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      青銅峽鋁業分公司“2+6”強改革嚴對標推動高質量發展

      2024年02月05日 9:27 10184次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

      2024年,國家電投鋁電公司青銅峽鋁業分公司(以下簡稱:青銅峽分公司)召開三屆二次職代會暨2024年工作會,分析內外部形勢,制定兩大目標,從六個方面安排部署2024年重點工作,號召全體干部職工踔厲奮發、勇毅前行,為“綠電鋁生態集成發展戰略”落地和青銅峽分公司高質量發展努力奮斗。

      確定兩大目標即安全環保目標、生產經營目標。

      重點做好六方面工作,一是提升本質安全,營造安全穩定發展環境。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求,嚴格落實安全生產責任;認真總結安健環體系建設經驗,開展安全生產標準化一級達標創建,提升體系管理能力,確保達到三鉆三星。推進先進技術應用,將數字化、信息化、智能化作為提升本質安全的有效手段,加強“注安師”人才培養,持續推進科技興安。二是靶向攻堅突破,提升生產經營技術指標。緊盯階梯電價目標,加快節能技術應用,電解、陽極各系統要加強生產運行過程管理,在提升生產和服務質量上定措施、抓落實,確保穩定運行,第四季度具備完成13300千瓦時/噸鋁條件;各單位要嚴格落實年度檢修計劃,確保設備完好率98%以上,計劃檢修完成率99%以上;深化“跑冒滴漏”整治,著力提升現場管理水平。三是激發創新活力,推動裝備提升落地見效。持續加大科技創新政策宣傳,培育全員創新意識和創新氛圍,激發創新潛能;持續提升裝備“五化”水平,深化“5G智慧工廠”場景應用,加快數字化、智能化轉型。四是完善對標機制,深耕細作夯實基層基礎。抓好對標提升行動,優化對標指標體系,聚焦關鍵要素,確保對標成果落地見效。要持續強化成本管控,完善“JYKJ”管理體系,能耗、物耗必須優于2023年;要用好用足新能源交易政策,降低用電價格,提升綠電占比。要深入推動精細化管理,力促技術指標、產品質量、成本管控、生產效率等方面明顯提升。五是加快改革發展,優化機構人員提升質效。按照“效率決定用工、效率調整薪酬”總要求,開展組織機構及人力資源優化,推進業務外包規范管理,著力提升改革成效,確保達到預期效果。要完善和優化職業發展通道,不斷強化經營管理人員、工程技術人員政治素質和專業能力,抓好“三支”隊伍建設。六是強化黨建引領,深度融入中心創造價值。以黨的二十大精神為指引,持續鞏固主題教育成效,圍繞中心實施“一流黨建”標準體系建設,開展黨員身邊無違章、黨員承諾踐諾活動,形成示范帶動效應。要嚴抓干部隊伍建設,強化重實干、重實績的用人導向;常態化開展“微權力”靶向監督和“微腐敗”深化治理,推進黨風廉政建設;發揮群團組織優勢,激發干部職工干事創業、擔當作為精神。

      責任編輯:王哲

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